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Informatique 14/11/2007
Rachats

Le britannique Gem reprend Banque Magnétique

le grossiste français conserve sa marque et son effectif. Fort d'un catalogue semblable à celui de Banque Magnétique, son acquéreur devrait profiter de ces recoupements pour mieux négocier leurs tarifs d'achats avec les fabricants.


Le grossiste spécialisé dans la vente de produits multimédias et de périphériques change de main. L'actionnaire de Banque Magnétique, le groupe de distribution britannique Fayrewood, l'a cédé le 12 novembre au grossiste d'outre-manche Gem pour un montant de 38,1 M€.

En 2006, Banque Magnétique a réalisé un résultat d'exploitation de 4,5%, attendu en hausse de 24% à la fin 2007, pour un chiffre d'affaires de 245 M€. Gem revendique de son côté un chiffre d'affaires annuel de 283 M€ (200 M£).

A priori, ce rachat ne devrait pas affecter la structure à travers laquelle opère le grossiste français. Son acquéreur déclare en effet que Banque Magnétique continuera de mener son activité sous sa marque et conservera l'ensemble de son effectif.

En premier lieu, l'opération doit permettre aux deux sociétés de profiter des nombreux recoupements qui existent dans leur catalogue de matériels. Elle distribuent toutes deux des marques comme Pinnacle, Logitech, Creative, Netgear ou encore Linksys. Elles sont également grossistes des produits de navigation GPS de Navman et de Viamichelin. De son côté, Gem devrait apporter à banque Magnétique son catalogue dans le domaine du logiciel dont ce dernier est absent.

Si l'acquisition de Banque Magnétique est la première incursion de Gem hors du marché britannique, son propriétaire, le groupe irlandais DCC, est déjà un acteur pan européen. Il possède des sociétés menant une activité de grossiste en Irlande et au Royaume-Uni, ainsi qu'en Europe Continentale puisqu'il n'est autre que l'actionnaire de Distrilogie qui est lui-même présent en France ainsi que dans la péninsule ibérique et dans le benelux. Une myriade de sociétés soeurs avec lesquelles Gem ne pouvait toutefois pas 'associer pour se développer du fait de leur catalogue de produits trop éloigné du sien.

Fabrice Alessi






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