En 2020, RH signifie Rendre Heureux

Problématique de départ à l’origine de cette stratégie RH

Selon SYNTEC NUMERIQUE, il manque environ 40 000 informaticiens en France.

Pour une Entreprise comme CHEOPS TECHNOLOGY dont les offres de cloud computing rencontrent bien les offres du marché, la problèmatique est de moins en moins de vendre et de plus en plus d'avoir la capacité à délivrer des contrats signés. Le recrutement de talents pour renforcer les effectifs de l'entreprise est devenu depuis deux années un enjeu majeur pour beaucoup d'ESN.

CHEOPS TECHNOLOGY avec son siège social à Bordeaux et ses 13 agences régionales a la chance de pouvoir proposer à de nouveaux collaborateurs de s'implanter dans la région de leur choix. Pour autant, la majorité des recrutements se fait au sein du siège social à Bordeaux, ville attractive et l'Entreprise a développé à son maximum un outil de bien-être au travail associé à une politique de salaire non-monétaire.

La stratégie RH mise en œuvre

Construction d'un Nouvel Immeuble au sein du campus du siège social largement inspiré des Grandes Entreprises de la Silicon Valley, associé au chic à la Française :

- Lobby doté d'éléments de décoration différenciants (films sur écrans géants, Formule 1 sur un podium, fusée de Tintin de 7 mètres de haut, espace loundge, toboggans géants qui descendent du premier et dernier étage, mur végétal géant avec chute d'eau...)

- Salle de sport complète avec 4 heures de coach sportif par semaine

- Salle de sieste designée comme la cabine de la fusée de Tintin

- Salle de jeux (babyfoot, flippers, consoles de jeux d'Arcade)

- Break room à l'américaine pour déjeuner le midi avec mise à disposition de plats cuisinés certifiés Bio

Cet espace de confort au travail s'accompagne de la mise à disposition gratuite de machines à café JURA avec du café de qualité, de machines à jus d'orange pressée bio, de barres de céréales...Ceci s'accompagne d'une politique de salaire non-monétaire : concours de vente avec deux Porsches à gagner, convention annuelle organisée cette année au Club Med de Gregolimano, île au large de la Grèce...

- En matière de politique de salaire monétaire, nous avons également développé à outrance le concept de PFO (Prime Fidélité sur Objectifs) venant on top du salaire annuel récompensant la performance des collaborateurs et leur fidélité à l'Entreprise.

Les bénéfices de cette stratégie

Les collaborateurs s'identifient de plus en plus à l'Entreprise, développent leur sentiment d'appartenance à un groupe humainement ressérré et affichent leur fierté de travailler dans l'Entreprise. Ceci se traduit également par une très nette augmentation du recrutement par cooptation. Les collaborateurs rentrent souvent chez eux le soir le sourire aux lèvres avec l'envie de revenir le lendemain matin... En final, malgré les tensions pour recruter, l'Entreprise parvient à pourvoir les postes dont elle a besoin sans grande difficulté.

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