Le marché du "netbook" devrait passer de 5,2 à 8 millions d'unités entre 2008 et 2009

Imprimer

Recevoir la newsletter

Ecrire à l'auteur

Après le boom des portables, le marché des PC est poussé par une nouvelle vague, celle des netbook. Le Gartner aligne des perspectives impressionnantes mais prévient la distribution de bien différencier ces deux segments.

Selon le cabinet d'études Gartner, le marché émergent des netbook offre des perspectives de croissance spectaculaires. Pour 2008 déjà, le marché mondial se situerait à 5,2 millions d'unités vendues. Il devrait grimper très vite pour atteindre 8 millions en 2009 et 50 millions dès 2012.

Pour George Shiffler, directeur de recherche au Gartner et auteur de cette étude, « plusieurs facteurs entrent en ligne de compte : les formats et les écrans réduits, le prix, la facilité d'utilisation (avec des fonctionnalités réduites mais suffisantes) ». Les utilisateurs sont d'origine très variées, des primo accédants comme des utilisateurs avertis achetant un deuxième ou un troisième PC. Les particuliers devraient assurer le succès des netbook et 70% de ses ventes. Dès lors, le design et la facilité d'utilisation sont deux éléments clés pour les fabricants, note encore le Gartner.

Le cabinet ne voit pas de risque de cannibalisation par rapport au marché des PC portables classiques en raison de la différence de fonctionnalités entre les deux segments. Pour le moment du moins. A partir de 2010, les netbook commenceront à attaquer le bas de gamme des PC portables.

Ce marché des netbook constitue donc une opportunité pour les distributeurs. Mais, prévient le Gartner, d'ici 2010, il faudra bien différencier au sein du channel les deux segments de marché, de manière à profiter de la croissance des deux. « Les vendeurs de PC devront positionner les netbook différemment des PC portables, souligne George Shiffler, ils auront besoin de se décider pour savoir si le channel existant permet de vendre et de s'approprier ce nouveau produit ou si d'autres possibilités sont à envisager. Par exemple de nouveaux canaux tels que les télécoms ou des magasins de proximité non spécialisés.»


>>Toutes les actualités de la rubrique Economie<<