« Le retour du salarié au bureau doit s'accompagner d'une valeur ajoutée autour de la collaboration avec ses collègues », souligne Frédéric Archimbaud, directeur commercial chez Mitel France. (Crédit Mitel)
Seulement près d'un salarié sur deux estime que leur organisation a bien géré la transition vers le travail à distance et/ou hybride selon l'étude menée par Capgemini Research Institute intitulée « Relearning leadership : creating the hybrid workplace leader ? » Ce chiffre va à contre-courant des...
Flexibilité du travail : un avantage pour recruter les futurs candidats
Pour nos interlocuteurs, le fait d'apporter une certaine flexibilité au travail est aujourd'hui perçu comme un véritable argument de recrutement de nouveaux talents. Par flexibilité, on entend au minimum deux à trois jours de télétravail par semaine et le reste au bureau comme le note Geoffrey Mercier, spécialiste UCaaS et digital workplace chez Avaya. Une flexibilité que n'hésitent d'ailleurs plus à réclamer les candidats à l'embauche. Et comme le mentionne Boris Lecoeur, directeur général France chez Cloudflare en France, il faut l'accepter : « Les milléniaux choisissent leur société en fonction de l'agilité qui leur ait offerte, il faut considérer ce fait comme une immense opportunité business. Et ça marche puisque chez Cloudflare, nous avons recruté récemment quinze personnes supplémentaires, nous n'imposons pas à nos collaborateurs où ils doivent aller pour réussir ou travailler. » Et comme le constate Frédéric Archimbaud, directeur commercial chez Mitel France : « Je suis en télétravail depuis 1996 et cela ne m'a jamais empêché d'évoluer dans ma carrière. »
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