Le fabricant de PC affiche un bénéfice en hausse de 46% au second trimestre. Mais la progression de son chiffre d'affaires est deux fois moindre que celle du marché du PC.
Après avoir enregistré des profits en baisse pendant deux trimestres consécutifs, Dell reprend des couleurs. Le fabricant de PC a clos début août le second trimestre de son exercice 2007-2008 sur un bénéfice net de 733 M$, en hausse de 46% à période comparée il y a un an. Son chiffre d'affaires est en progression de 5% à 14,8 Md$. Sur les segments des serveurs et des systèmes de stockage, ses ventes s'établissent respectivement à 1,6 Md$ et 600 M$. Les revenus issus de la vente de PC ont atteint quand à eux 5 Md$ tandis que ceux des produits de mobilité se situent à 3,9 Md$. Dell attribue la reprise de son activité au deuxième trimestre à la bonne tenue de ses ventes aux entreprises ainsi qu'à la hausse du prix de ses PC parallèle à une baisse de celui des composants. Malgré la hausse de ses profits, Dell commente toutefois ses résultats avec prudence. La comparaison des chiffres du second trimestre avec ceux des trimestres précédents étant sujette à caution. Le fabricant devrait en effet revoir ses résultats depuis l'année 2003 jusqu'au premier trimestre 2007 après avoir admis, il y a deux semaines, que ses comptes avaient été falsifiés par certains responsables de l'entreprise pour atteindre les objectifs fixés. En outre, si ses ventes ont progressé de 5%, leur hausse reste bien inférieure à celle du marché mondial du PC qui a enregistré une croissance en volume de 11,7% au deuxième trimestre 2007. Sur cette période, il est le seul fabricant de PC a avoir vu ses livraisons baisser (-5,5%) alors que dans le même temps celles de HP progressaient de 36,6%. En dépit de ces difficultés, Dell poursuit les efforts qui doivent lui permettre de réduire ses coûts sur le long terme. Un objectif qui passe notamment par la réduction de 10% de ses effectifs (8800 personnes) ainsi que des gains de productivité et des investissements dans ses infrastructures.
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