Les magasins Saturn vont passer sous l'enseigne Boulanger

Les méthodes Saturn ont donc échoué

Boulanger forme également les personnels et les dirigeants des magasins  Saturn  à ses méthodes. L'échec du géant allemand en France (*) montre que les méthodes Boulanger ont du bon, même si l'esprit maison est à l'opposé de l'auto satisfaction. Les méthodes Saturn ont donc échoué : achats décentralisés, alors qu'aujourd'hui  il faut être très centralisé et tout puissant pour bien négocier, absence de site internet, à l'heure où 60 à 80% des clients (en électrodomestique) visitent le site avant de passer commande (**).

« Ce rachat va nous faire gagner 3 à 5 ans dans notre plan de développement » souligne Francis Cordelette. L'objectif d'atteindre 150 magasins en France sera rapidement atteint, Boulanger se voit rapidement à 180. Derrière cette croissance, le rachat de Saturn offre d'autres avantages, Boulanger pèsera d'un poids plus important en termes d'achat. Côté chiffre d'affaires, Boulanger  a réalisé 1,368 milliard d'euros de CA en 2010, en hausse de 10,5% avec une part de marché de 6,3%. Saturn France représentait 583 millions d'euros de CA en 2010. Boulanger devrait donc avoisiner les 2 milliards d'euros de CA en 2011.

(*) Boulanger ne se développe qu'en France, la société s'est retiré d'Espagne après une rapide incursion.

(**) Boulanger réalise un peu moins de 5% de ses ventes par Internet. L'objectif est d'atteindre les 10% comme les grands concurrents. La moitié des ventes en ligne actuelles s'accompagnent d'un retrait en magasins. Un point crucial, installé en périphérie des villes, Boulanger ne se développera en centre ville que si la vente par Internet lui  permet de développer le retrait dans des magasins de proximité situés en centre ville.