Encore et toujours, Mark Hurd, le patron de HP, martèle le même message : la réduction des coûts est cruciale pour la croissance de son groupe. Devant un parterre d'analystes financiers réunis à New York, le PDG de l'entreprise aux 104 Md$ de chiffre d'affaires et qui caracole en tête des constructeurs de PC, a rappelé qu'en dépit des efforts déjà consentis, HP dépense encore des millions de dollars par heure. L'axiome est simple : il faut encore réduire les coûts. Et Mark Hurd de citer les trois pans qui devront se serrer la ceinture - les processus métiers, les produits, les services partagés. Une cure d'austérité qui doit malgré tout s'accompagner de croissance. « Il est important de croître, mais d'une façon correcte », indique Mark Hurd. HP doit équilibrer, selon son patron, les revenus tirés de ses principaux produits - logiciels, serveurs, PC et imprimantes - et de ses services. « L'optimisation de ce catalogue sera aussi importante pour nous que le taux de croissance ». En parallèle de la réduction des coûts, HP a à relever un autre défi. Le groupe « est sous-représenté » commercialement, aux yeux de son PDG. Et doit, de fait, renforcer ses équipes dans ce secteur afin d'augmenter son périmètre de ventes. De nouveaux éléments sont donc appelés à rejoindre les 2000 salariés recrutés à cette fin l'an passé. HP a, par ailleurs, dévoilé ses objectifs financiers pour son exercice fiscal 2009 (qui débutera le 1er novembre 2008). Le groupe prévoit un revenu compris entre 117,1 Md$ et 118,2 Md$, soit une hausse de 5 à 5% par rapport au chiffre d'affaires attendu pour l'exercice 2008. Ces revenus incluent environ 1Md$ d'acquisitions annuelles. Du côté des marges opérationnelles, HP espère une amélioration : de 9,2% réalisés lors du précédent exercice, elles devraient s'établir entre 10 et 10,4% à l'issue de l'année fiscale 2009.
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