Comment le patron de Sylob organise la transmission de son entreprise

Les cadres dirigeants et 75% des salariés deviennent actionnaires Jean-Marie Vigroux a donc organisé une double opération, managériale et capitalistique, afin d'assurer la pérennité de l'entreprise pour les dix ans à venir. Rien de moins. La société Sylob est coiffée, depuis le mois de décembre dernier, d'une holding, Sylob Holding, une SAS. Cette holding est détenue : pour 36% des parts par Jean-Marie Vigroux, pour 41% par quatre cadres, pour 23% par 53 des 75 salariés qui ont accepté d'entrer au capital. Ils bénéficient pour cela d'une réduction d'impôt. Les quatre cadres dirigeants, outre Sylvie Salvan, sont la directrice marketing et business développement, Florence Piton, le directeur technique, Philippe Dupré, la responsable clients, Valérie Campistrous. Sylob Holding détient Sylob à 81%, 8% reviennent à Jean-Marie Vigroux, 11% à des amis. Jean-Marie Vigroux compte partir en retraite dans dix ans. D'ici là, il reste aux commandes de sa holding et de la stratégie de la société. Avec Sylvie Salvan, il fait actuellement le tour des grands clients pour expliquer la nouvelle organisation et donc la pérennité de la société. « Les fonds propres, la rentabilité et la trésorerie » de Sylob garantissent également cette pérennité souligne-t-il.
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